Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - poziom średniozaawansowany
Wdrażanie rozwiązań umożliwiających efektywną i satysfakcjonującą pracę zdalną, hybrydową, home office, elastyczny czas pracy. (poziom średniozaawansowany, 2 dni szkoleniowe, 16 h dydaktycznych).
Przedmiot oferty
Przedmiotem oferty jest realizacja szkolenia „Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową – poziom średniozaawansowany”, wchodzącego w skład kursu „Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową” (3 poziomy zaawansowania: podstawowy 1450 zł / średniozaawansowany 2900 zł / zaawansowany 4350 zł brutto/os.).
Adresaci szkolenia
• kierownicy zespołów,
• HR,
• osoby wdrażające model hybrydowy,
• pracodawcy i pracownicy MŚP.
Cele szkolenia
Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
• Buduje zaangażowanie pracowników korzystających z pracy zdalnej/hybrydowej,
• Wdraża rozwiązania komunikacyjne dla zespołów rozproszonych,
• Zarządza wynikami zespołu na odległość.
Korzyści dla organizacji:
• Samodzielna, zgodna z przepisami i bezpieczna realizacja przez przeszkolonego pracownika procesów objętych tematem szkolenia („Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową”), bez konieczności każdorazowego wsparcia zewnętrznego,
• Ograniczenie ryzyka błędów/incydentów w obszarze Serwis.
Nazwa: Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - poziom średniozaawansowany
Kurs: Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową
Forma: szkolenie praktyczne / warsztat, hybrydowo - stacjonarnie w Opolu lub zdalnie na żywo (ta sama grupa)
Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe)
Trener prowadzący: Rafał Borecki (część technologiczna) oraz doświadczony, certyfikowany trener HR, dobierany indywidualnie do potrzeb Zamawiającego (część merytoryczna HR).
Miejsce/Forma: Opole, ul. Ks. Bolesława Domańskiego 112A, lub zdalnie (link do wskazania)
Liczna uczestników: 2–16 osób, do ustalenia zgodnie z potrzebami Zamawiającego
Przerwy: dzień szkoleniowy max 8h zegarowych łącznie z przerwami; przerwa min. 15 min przy zajęciach >4h
Cena: 2900 zł brutto/os. (możliwe dofinansowanie – zapytaj o szczegóły).
Program szkolenia
Dzień 1
| GODZINA | MODUŁ | ZAKRES TEMATYCZNY |
|---|---|---|
| 09:00-10:30 | Modele pracy zdalnej/hybrydowej | zalety, ryzyka, kiedy się sprawdza |
| 10:30-10:45 | Przerwa | 15 min |
| 10:45-12:15 | Narzędzia komunikacji i współpracy | wideokonferencje, komunikatory, dokumenty współdzielone |
| 12:15-12:45 | Przerwa obiadowa | 30 min |
| 12:45-14:15 | Organizacja czasu pracy na odległość | planowanie, ewidencja, granice praca–dom |
| 14:15-14:30 | Przerwa | 15 min |
| 14:30-15:30 | Podstawy prawne pracy zdalnej | regulamin, ekwiwalent, BHP w miejscu zamieszkania |
| 15:30-16:00 | Podsumowanie i walidacja wiedzy | Test wiedzy + ćwiczenie: dobór narzędzi do scenariusza współpracy zdalnej |
Dzień 2
| GODZINA | MODUŁ | ZAKRES TEMATYCZNY |
|---|---|---|
| 09:00-10:30 | Budowanie zaangażowania zespołu rozproszonego | rytuały, komunikacja, integracja |
| 10:30-10:45 | Przerwa | 15 min |
| 10:45-12:15 | Zarządzanie wynikami na odległość | cele, monitorowanie, informacja zwrotna bez mikrozarządzania |
| 12:15-12:45 | Przerwa obiadowa | 30 min |
| 12:45-14:15 | Spotkania i decyzje w modelu hybrydowym | dobre praktyki, asynchroniczność |
| 14:15-14:30 | Przerwa | 15 min |
| 14:30-15:30 | Warsztat | Warsztat: projekt zasad współpracy zespołu hybrydowego |
| 15:30-16:00 | Podsumowanie i walidacja wiedzy | Prezentacja zasad współpracy + test |