Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - poziom zaawansowany

Wdrażanie rozwiązań umożliwiających efektywną i satysfakcjonującą pracę zdalną, hybrydową, home office, elastyczny czas pracy. (poziom zaawansowany, 3 dni szkoleniowe, 24 h dydaktycznych).

Przedmiot oferty

Przedmiotem oferty jest realizacja szkolenia „Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową – poziom zaawansowany”, wchodzącego w skład kursu „Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową” (3 poziomy zaawansowania: podstawowy 1450 zł / średniozaawansowany 2900 zł / zaawansowany 4350 zł brutto/os.).

Adresaci szkolenia

• kierownicy zespołów,
• HR,
• osoby wdrażające model hybrydowy,
• pracodawcy i pracownicy MŚP.

Cele szkolenia

Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
• Projektuje politykę pracy hybrydowej dla organizacji,
• Przeciwdziała wypaleniu zawodowemu pracowników pracujących z domu,
• Dobiera wskaźniki efektywności i planuje wdrożenie modelu hybrydowego.

Korzyści dla organizacji:

• Samodzielna, zgodna z przepisami i bezpieczna realizacja przez przeszkolonego pracownika procesów objętych tematem szkolenia („Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową”), bez konieczności każdorazowego wsparcia zewnętrznego,
• Ograniczenie ryzyka błędów/incydentów w obszarze Serwis.

Nazwa: Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową - poziom zaawansowany

Kurs: Organizacja i zarządzanie pracą zdalną i hybrydową

Forma: szkolenie praktyczne / warsztat, hybrydowo - stacjonarnie w Opolu lub zdalnie na żywo (ta sama grupa)

Czas trwania: 24 godzin dydaktycznych (3 dni szkoleniowe)

Trener prowadzący: Rafał Borecki (część technologiczna) oraz doświadczony, certyfikowany trener HR, dobierany indywidualnie do potrzeb Zamawiającego (część merytoryczna HR).

Miejsce/Forma: Opole, ul. Ks. Bolesława Domańskiego 112A, lub zdalnie (link do wskazania)

Liczna uczestników: 2–16 osób, do ustalenia zgodnie z potrzebami Zamawiającego

Przerwy: dzień szkoleniowy max 8h zegarowych łącznie z przerwami; przerwa min. 15 min przy zajęciach >4h

Cena: 4350 zł brutto/os. (możliwe dofinansowanie – zapytaj o szczegóły).

Program szkolenia

Dzień 1
GODZINA MODUŁ ZAKRES TEMATYCZNY
09:00-10:30 Modele pracy zdalnej/hybrydowej zalety, ryzyka, kiedy się sprawdza
10:30-10:45 Przerwa 15 min
10:45-12:15 Narzędzia komunikacji i współpracy wideokonferencje, komunikatory, dokumenty współdzielone
12:15-12:45 Przerwa obiadowa 30 min
12:45-14:15 Organizacja czasu pracy na odległość planowanie, ewidencja, granice praca–dom
14:15-14:30 Przerwa 15 min
14:30-15:30 Podstawy prawne pracy zdalnej regulamin, ekwiwalent, BHP w miejscu zamieszkania
15:30-16:00 Podsumowanie i walidacja wiedzy Test wiedzy + ćwiczenie: dobór narzędzi do scenariusza współpracy zdalnej
Dzień 2
GODZINA MODUŁ ZAKRES TEMATYCZNY
09:00-10:30 Budowanie zaangażowania zespołu rozproszonego rytuały, komunikacja, integracja
10:30-10:45 Przerwa 15 min
10:45-12:15 Zarządzanie wynikami na odległość cele, monitorowanie, informacja zwrotna bez mikrozarządzania
12:15-12:45 Przerwa obiadowa 30 min
12:45-14:15 Spotkania i decyzje w modelu hybrydowym dobre praktyki, asynchroniczność
14:15-14:30 Przerwa 15 min
14:30-15:30 Warsztat Warsztat: projekt zasad współpracy zespołu hybrydowego
15:30-16:00 Podsumowanie i walidacja wiedzy Prezentacja zasad współpracy + test
Dzień 3
GODZINA MODUŁ ZAKRES TEMATYCZNY
09:00-10:30 Projektowanie polityki pracy hybrydowej dla całej organizacji Projektowanie polityki pracy hybrydowej dla całej organizacji
10:30-10:45 Przerwa 15 min
10:45-12:15 Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu i dbałość o dobrostan w modelu rozproszonym Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu i dbałość o dobrostan w modelu rozproszonym
12:15-12:45 Przerwa obiadowa 30 min
12:45-14:15 Wskaźniki efektywności modelu hybrydowego co i jak mierzyć
14:15-14:30 Przerwa 15 min
14:30-15:30 Warsztat Warsztat: plan wdrożenia/optymalizacji modelu hybrydowego dla własnej firmy
15:30-16:00 Podsumowanie i walidacja wiedzy Prezentacja planu wdrożenia + test końcowy