AI jako narzędzie zarządu i menedżera
Decyzje, procesy, zespół — warsztat z wykorzystania AI we wsparciu decyzji zarządczych i strategicznych
Przedmiot oferty
Przedmiotem oferty jest realizacja szkolenia „AI jako narzędzie zarządu i menedżera”, wchodzącego w skład kursu „Sztuczna inteligencja w biznesie” (cena kursu: 2500 zł netto za komplet 3 szkoleń).
Adresaci szkolenia
• właściciele firm, członkowie zarządu i kadra kierownicza wyższego szczebla,
• menedżerowie odpowiedzialni za decyzje strategiczne i zarządzanie zespołem.
Cele szkolenia
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
• wykorzystywać AI do analizy danych biznesowych i wsparcia decyzji strategicznych,
• budować prognozy i scenariusze biznesowe z pomocą AI,
• przygotowywać raporty, prezentacje i komunikaty zarządcze z wykorzystaniem AI,
• świadomie oceniać ryzyka, granice i etykę wykorzystania AI w zarządzaniu
Korzyści dla organizacji:
• szybsze podejmowanie decyzji opartych na danych,
• sprawniejsza komunikacja zarządcza,
• świadome i odpowiedzialne wdrażanie AI w procesach decyzyjnych firmy.
Nazwa: AI jako narzędzie zarządu i menedżera
Kurs: Sztuczna inteligencja w biznesie
Forma: szkolenie praktyczne / warsztat, stacjonarnie u klienta lub online
Czas trwania: 8 godzin dydaktycznych (1 dzień szkoleniowy)
Trener prowadzący: Rafał Borecki
Miejsce/Forma: Stacjonarnie u klienta lub online
Liczna uczestników: do ustalenia zgodnie z potrzebami Zamawiającego
Przerwy: min. 15 min na 2h zajęć; przy zajęciach > 6h jedna przerwa min. 45 min
Cena: w cenie kursu — 2500 zł netto za komplet szkoleń kursu
Program szkolenia
| NR | MODUŁ | ZAKRES TEMATYCZNY |
|---|---|---|
| 01 | AI w podejmowaniu decyzji zarządczych | • Wprowadzenie i przykłady zastosowań AI na poziomie zarządu. • Rola AI jako wsparcia, nie zastępstwa decyzji menedżerskich. • Ograniczenia i ryzyka wykorzystania AI w zarządzaniu. |
| 02 | Analiza danych biznesowych z AI | • Interpretacja wskaźników i danych firmowych z pomocą AI. • Wsparcie AI w podejmowaniu decyzji strategicznych. • Szybkie podsumowania dużych zbiorów informacji |
| 03 | AI w planowaniu i prognozowaniu | • Prognozy sprzedaży i wyników finansowych. • Budowanie scenariuszy biznesowych z pomocą AI. • Analiza ryzyk związanych z planowanymi decyzjami |
| 04 | AI w komunikacji zarządu | • Przygotowywanie raportów i podsumowań dla interesariuszy. • Tworzenie prezentacji zarządczych z pomocą AI. • Redagowanie komunikatów wewnętrznych i zewnętrznych. |
| 05 | AI we wsparciu zarządzania zespołem | • Wykorzystanie AI do przygotowania materiałów dla zespołu. • Wsparcie w organizacji pracy i delegowaniu zadań. • Monitorowanie postępów projektów z pomocą AI. |
| 06 | Budowanie kultury organizacyjnej otwartej na AI | • Rola lidera we wdrażaniu nowych narzędzi w zespole. • Przełamywanie oporu przed zmianą technologiczną. • Dobre praktyki komunikacji zmiany w organizacji. |
| 07 | Ryzyka i granice wykorzystania AI w zarządzaniu | • Odpowiedzialność decyzyjna menedżera. • Weryfikacja i krytyczna ocena wyników generowanych przez AI. • Etyka wykorzystania AI w zarządzaniu firmą. |
| 08 | Warsztat praktyczny – case study zarządcze | • Praca na przykładzie decyzji zarządczej zgłoszonej przez uczestnika. • Wspólne wypracowanie rekomendacji z wykorzystaniem AI. • Podsumowanie i plan wdrożenia AI w pracy zarządu. |